伊斯兰之源

Languages
  1. home

  2. article

  3. 企业管理—-机制

企业管理—-机制

Rate this post
目前很多的中小企业,在管理和做事情上面,都是依靠管理者现场来控制事情的发展,对于结果也依靠经验和喜好来评判,而不是根据标准和流程,以及节点机制来控制工作的结果。人就是人,终究不是神,是人就会犯错误,所以一起切按机制流程办事!
首先来看看什么是机制和流程,大家都知道红绿灯系统,就是这样一个系统控制着全世界的车辆,简单而实用,为什么这样一个系统能控制这么多的车辆,99%的车辆都会遵循这样一个系统,原因很简单,这是一个以保护员工自我为前提的机制,例如死机闯红灯会被扣分,和罚款,扣完12分了,就要吊销驾照,那样就要重新考试。还有闯红灯了容易出事故,出事故受伤害最大的那个人是司机,因为这一切的后果都需要司机负责。 管理者现场来管理,就如同交警一样,有交警的地方相比红绿灯解决能力和道路是最畅通的,但是全世界有多少个道路路口,又需要多个 交警了,那么交警是人,那么就会收到诱惑,也就会徇私。如果交警不再了,情况又会是怎么样的呢?可想而知后果?就好像企业里面的管理者,现场管理,你管理10个员工,如果每个员工在做事之前都问你 ,你告诉他怎么做,如果做出来是错的,那么你就会得到10个错误,或者10个人每个人有一个问题,你就要解决10个问题,你还有自己的事情要处理了,所以如果你找到一个好的管理者,能帮你搞定很多额问题,那么在他离开你以后了,你的企业或者团队怎么办! 根据以上的结论我们就清楚的知道,制度和流程,也就是一个结果定义—–责任到人——–借点检查——–及时奖励, 所以企业是根据机制和流程,而不依靠管理者的能力或老板能力来管理的!